Die Gründung einer Praxis – sei es als Neugründung oder als Praxisübernahme – muss wohl erwogen sein. Nur wenn die Bewertung von Chancen und Risiken einer konkreten Selbstständigkeit und die Einsicht in eigene Stärken und Schwächen zutreffend gelingt, kann eine tragfähige Existenz aufgebaut werden. Grundlagen dazu bieten diese Seminare:

Existenzgründungsseminar Teil 1: Zulassung und therapeutisch-inhaltliches Konzept
Existenzgründungsseminar Teil 2: die Praxis als Unternehmen Rechtliche, organisatorische und wirtschaftliche Konzeption

Die Gründung einer Praxis ist die Gründung eines Unternehmens. Sie kann als Neugründung oder als Übernahme (Kauf) einer bestehenden Praxis in Gang gesetzt werden.

Es genügt daher nicht, gute Leistungen anzubieten, es muss auch die unternehmerische Handlungsfähigkeit durch Wissen erlangt werden.

Dazu bedarf es zunächst der Kenntnisse, wie ein Unternehmen „funktioniert“ - welche rechtlichen, steuerrechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Regeln sind dazu zu beachten und umzusetzen.

In Anbetracht der zunehmenden Dichte ergotherapeutischer Praxis ist mittlerweile nicht mehr jeder beliebige Standort geeignet – die Suche und die Bewertung eines Standorts bis hin zur Suche geeigneter Praxisräume ist eine der wesentlichen Grundentscheidungen im Gründungsprozess.

Die zweite Hürde der Gründung ist die Finanzierung, die – soweit eine Fremdfinanzierung (Bank) notwendig ist - ohne einen aussagefähigen Businessplan nur schwerlich zu bewältigen ist.

Die Grundlagen des Businessplans sind eine Vielzahl von Stellgrößen, die Kenntnisse voraussetzen, wie

• der grundsätzlichen Gestaltung des Businessplans
• den notwendigen Beschreibungen zur eigenen Person und zur Marketingkonzeption der Praxis (Gestaltung von Leistungen, die daraus erzielbaren Erlöse, die räumlichen Anforderungen und nicht zuletzt die Praxiskommunikation)
• den Analysen zum Standort und zu den Praxisräumen
• der Aufbau der zukünftigen Buchhaltung/ des Rechnungswesens
• der Kalkulation von Einnahmen und Ausgaben und deren Zusammenfassung in einer Einnahmen-Überschussrechnung nebst Steuer- und Liquiditätsplan
• der persönlichen Absicherung und der Absicherung des Praxisvermögens

jeweils untermauert mit Zielsetzungen und Maßnahmen sowie plausiblen Planzahlen.

Die Fortbildung soll Antworten geben auf:

1. Wie gestaltet sich eine Praxis als Unternehmen (Grundlagen, Ziele und Rahmenbedingungen)?
2. Wie sieht der Aufbau eines Businessplanes aus?
3. Welches sind die rechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Grundlagen einer Praxis(gründung)?
4. Wie bewertet man einen Standort?
5. Wie gestaltet sich die Kalkulation einer Gründung und welche Grundlagen werden dafür benötigt?
6. Wie muss die Übernahme einer bestehenden Praxis als Alternative zur Neugründung angegangen werden?

Was sind die Gestaltungsparameter einer Praxis-Marketingkonzeption?